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电子采购
电子采购是指通过公开招标等方式确定供应商的特殊形式，具体采购项目交易供应商的网上交易形式通过采购电子交易系统确定，如电子商务直购(网上商城)、网上竞价。

参与采购(电子采购)的供应商应做好以下工作:

1.参加采购活动的相应资质
公司简介
公司相关资料，包括统一社会信用代码、企业地址、法定代表人、营业执照、单位电话、开户行、开户银行账号、业务联系人电话等
2.关注采购网站，掌握项目基本情况
采购和网上竞价，报价的有效时间相对较短，因此，供应商需要密切关注采购网络的动态，及时掌握标记。(业务/产品关键词可在比地招标网添加，新招标采购信息可在时间推送)

调查现场，参加标前会议

业主一般售招标文件后的一定时间内，一般会组织投标人对现场及其周边环境进行调查，使投标人能够查明或核实编制招标文件所需的所有信息。

调查现场，充分掌握项目位置和周边环境条件是编制招标文件的重要环节。通过调查现场，了解和掌握地形、地貌特征、河流、水文、气候条件、水电、道路、交通条件、卫生医疗服务、通信、地形材料等施工材料、当地民俗、民俗、社会经济条件和环境等。

把在阅读招标文件与考察现场过程中存在的疑问问题、需要业主或设计单位澄清与明确的问题等归纳、汇总，按照规定的时间以书面的形式提交给业主，寻求业主的澄清与答复，以便更好地编制标书。

参加业主主持的投标前会议。投标前会议（即投标准备会议）的目的是澄清和回答投标人在阅读招标文件后和现场调查中可能提出的任何问题。在投标前会议上，业主将对投标文件进行一些补充说明、错误修改或进一步的具体要求，并与设计单位或相关单位一起初步回答各投标单位提出的问题。会议结束后，业主将以补充遗书和答疑书的形式将投标前会议的内容发送给各投标各投标人。补充遗书、答疑书等正式有效是招标文件的组成部分，与招标文件的其他内容具有相同的地位，其内容和要求在招标编制过程中完全有效地实施。

1.根据项目现场的实际情况、可行性报告和技术经济分析，确立技术要求。

技术要求商业条件充分、实用；根据项目现场实际情况、可行性报告、技术经济分析确定技术要求，不得盲目提高标准、设备精度、房屋装修标准等。作为招标机构，重要的工作是批准招标文件是否包含歧视性条款。

2.调查现场，充分掌握项目位置和周边环境条件是编制招标文件的重要环节。通过调查现场，了解和掌握地形、地貌特征、河流、水文、气候条件、水电、道路、交通条件、卫生医疗服务、通信、地形材料等施工材料、当地民俗、民俗、社会经济条件和环境等。

总结和总结在阅读招标文件和调查现场过程中存在的问题，业主或设计单位需要澄清和明确的问题，并以书面形式提交给业主，寻求业主的澄清和答复，以便更好地编制招标文件。

3.召开施工组织设计方案会议。实用、合理、可行的施工组织设计方案是投标质量和合理报价的基础，往往反映了我公司的整体实力和施工水平，直接影响投标质量，对中标起着关键作用。

近年来，买房、装修，已成为人们关注的热点。随着经济的发展和收入的增加，越来越多的家庭开始考虑生活环境的舒适性和品味，装饰行业也发展迅速，对建筑装饰工程技术人才的需求自然强劲。就业机会多，选择大：房地产、建筑公司、装饰公司、设计公司、展览公司、设计公司、家具行业。快速发展需要大量的设计人才，设计人才一直很受欢迎。

建筑装饰工程技术在中国仍处于起步阶段，现有员工的整体水平仍有待提高持有资格证书的人并不多，也有少数人真正有背景。因此，进入门槛相对较低，能力比教育更重要。

建筑装饰工程技术人员收入来源丰富，薪酬结构为底薪 业务佣金 设计佣金 。此外，所有相关行业都可以找到工作，这也便于兼职和创业。总体而言，建筑装饰工程技术属于朝阳产业，收入水平相对较高，属于中上收入，就业前景非常好。

某医院水暖耗材项目公开招标，预算近600万元。评标发现S供应商投标清单上近500种产品是同一品牌和制造商。评标成员一致认为，同一制造商难以生产近500种产品，因此要求供应商书面澄清，并提醒供应商如果投标清单错误，可以书面澄清，以终澄清为准。

S供应商的投标代表向公司反映了评标的意见。公司法定代表人授权后，S书面澄清了供应商的投标代表，其澄清内容是根据招标文件的参数和要求提供的承诺函。经评标审查，S供应商以540万元的价格中标。

但在合同签订环节，S供应商在合同中更换拟提供的货物、参数和品牌型号。买方要求S供应商应根据招标文件中提供的货物参数、数量、品牌型号、产地和制造商进行供应。S供应商坚持承诺按照招标文件的参数和要求供货，而不是按照招标文件拒绝按照招标文件签订合同。

新手有机会中标吗？

1. 研究政策

投标人参与采购项目前，应深入研究各省市基础设施项目规划，结合自身实力和市场定位，提前确定未来可参与的业务项目。建议投标人在国家发展和改革和行业主管部门建立自己的朋友圈，关注主要采购平台和三方信息推广平台，准确及时地获取政策信息和项目的初步意图。

2. 前期储备

对于确定参与投标的关键项目，投标人应提前成立项目团队，储备关键技术、关键设备和关键资源，并根据项目特点提前确定研究项目。此外，我们还应利用自己的经验、技术、人才等优势，积极创造条件，提出建议，充分与买方和机构沟通。

投标人可以通过早期储备和沟通赢得买方的信任，提前熟悉项目，为后期招标工作奠定坚实的基础。

3.规划模式

投标人参与项目越早，项目就越全面，提前与业主沟通，提出项目实施建议和双赢解决方案，不仅能满足业主的需求，而且能满足投标人的利益。投标人可以影响业主对项目模式或标段划分（标段包或标段拆分）的决策。

4. 项目业主

投标人在投标前应充分了解买方的投标程序、决策程序、关键决策者和具体负责人，这是整个投标工作的关键。在项目运行过程中，投标人可以通过访问提供技术支持，展示公司的实力和业绩，给买方留下深刻印象。